Sie stehen vor der Frage, ob Sie eine Karriere im Bankenmarkt anstreben sollen? Sie möchten sich zunächst grob orientieren und nach ersten Selektionskriterien für die Auswahl eines möglichen Arbeitgebers Ausschau halten? Dann sollten Sie neben Ihren persönlichen Neigungen und Präferenzen die Karrierematrix studieren und einen Blick auf „Karriereziele“ und auf „Karrierebeschleuniger“ richten.
Für die Karrierematrix haben wir aus der Vielzahl der Karriereziele vier ausgewählt:
- Das Ziel Imagefaktor beschreibt das Ansehen des möglichen Arbeitgebers im Markt.
- Die Vergütungsdynamik beschreibt die Wahrscheinlichkeit, möglichst schnell eine attraktive Vergütung zu erzielen.
- Die Work-Life-Balance beschreibt den persönlichen Zeiteinsatz, den sie für eine Karriere planen sollten.
- Die Jobsicherheit drückt aus, mit welcher relativen Sicherheit sie rechnen können.
- Der Beschleuniger Karrierevielfalt bewertet das Angebot der Arbeitgeber im Hinblick auf die Zahl der möglichen Karrierepfade.
- Karrieredynamik bewertet die Wahrscheinlichkeit, innerhalb des Arbeitgebers rasch von einer Karrierestufe zur nächsten aufzusteigen.
- Mobilitätsdynamik gibt Auskunft über die Wahrscheinlichkeit, für diesen Arbeitgeber an unterschiedlichen Orten zum Einsatz zu kommen.
Die Matrixbewertung folgt einigen Regeln – ohne Anspruch auf mathematische Präzision, aber dafür mit dem Verständnis für den Weg unzähliger Karrieren:
- Karriere ist immer im Kontext von formeller Einstiegsqualifikation und persönlichem Anspruch zu sehen. Für Viele ist Ihre Karriere schon erfolgreich, wenn die ersten Stufen der tariflichen Vergütung erklommen sind, Für Wenige ist Karriere erst dann erfolgreich, wenn Sie in der Ebene direkt unterhalb der Vorstände oder sogar im Vorstand selbst Platz nehmen können.
- Je dynamischer eine Organisation, umso wahrscheinlicher wird Karriere. Anders gewendet: Karriere in eher statischen Organisationen ist weniger wahrscheinlich.
- Karrierechancen sind immer relativ zur Menge der möglichen Positionen in einem Segment. Es gibt eben nur eine Bundesbank.
- Karrierechancen sind oft eine Folge der Bereitschaft, die Anbieter von Karrieren im richtigen Augenblick zu wechseln.
- Karrierechancen und Jobsicherheit schließen sich nicht wechselseitig aus: Oft werden Chancen der Sicherheit geopfert und gelegentlich umgekehrt.
- Mobilität ist Grundvoraussetzung einer Karriere.
- Ein Anbieter von Karrieren wird grundsätzlich attraktiver, wenn er viele unterschiedliche Karrierepfade anbietet.
- Karriereanbieter, die nach kurzer Zeit erste Führungsaufgaben bereit halten, bieten mehr Dynamik und schnelleren Aufstieg.
- Langfristige Jobsicherheit hängt nicht von der Wahl der Arbeitgebers ab; sie ist Folge des persönlichen Angebotes an den (nächsten) potenziellen Arbeitgeber: Je mehr Sie zu bieten haben, desto attraktiver werden Sie.
|
|
Karriere- vielfalt |
Karriere-dynamik |
Mobilitäts-dynamik |
Image-Faktor |
Work-Life -Balance |
Jobsicherheit |
Vergütungs-dynamik |
|
Retail Banking |
3 |
3 |
3 |
2 |
4 |
2 |
2 |
|
Personal Banking |
2 |
2 |
3 |
2 |
4 |
2 |
2 |
|
KMU Banking |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
|
Firmenk./Mittelstand |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
|
Corpor. Banking |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
|
Firmenk./Large Caps |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
|
Immobilien Banking |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
|
Trade Finance |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
|
Risk Advisory |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
|
Investm. Banking |
4 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
4 |
|
Strukturierte Produkte |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
4 |
5 |
|
M & A |
3 |
3 |
2 |
5 |
1 |
2 |
5 |
|
Equity Cap. Markets |
4 |
4 |
2 |
3 |
1 |
2 |
5 |
|
Debt Capital Markets |
4 |
4 |
2 |
3 |
1 |
2 |
5 |
|
Research |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
|
Private Banking |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
|
Asset Manag. |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
|
Direct Banking |
3 |
4 |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
|
Transaktions |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|
Zahlungsverkehr |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|
Custody/ WP Abw. |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
|
Foreign Exchange |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
|
Headquarter |
4 |
4 |
1 |
4 |
3 |
3 |
3 |
|
Legal & Compliance |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Marketing |
3 |
4 |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Human Resources |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
|
Risikomanagement |
3 |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Treasury / Funding |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Syndications |
3 |
4 |
1 |
4 |
3 |
3 |
3 |
|
IT/ Systems |
2 |
3 |
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
|
Controlling / ReWe |
3 |
2 |
1 |
2 |
4 |
3 |
3 |
